3月2日，集團召開2026年春節后首次工作例會，集團黨委書記、董事長陸相東，黨委副書記、總經理汪先富等集團在家領導班子成員以及專業經理以上管理人員參加會議。

會議傳達學習全市國資國企工作會議精神。重點解讀了“十五五”期間全市國資國企工作總體思路及《關于加快推動市屬國有企業產業創新發展的十二條措施》，圍繞聚焦白酒、能源化工、城市服務等傳統優勢產業，推動產業鏈供應鏈現代化、向高端發展等內容進行了深入學習。集團領導班子成員結合分管領域，對2026年重點工作逐一作出安排部署，細化任務分工，壓實工作責任。

會議指出，新一年面臨新機遇、新挑戰，各級要以扭虧為目標，聚焦重點、狠抓落實。

一是全力抓好市場研判。敏銳把握國際局勢變化與國內政策紅利釋放的市場商機，緊盯主要產品市場動態，強化系統思維，精準捕捉信息、快速決策響應，切實把機遇轉化為經濟效益。

二是全力抓好改革攻堅。扎實推進市屬國企改革任務，通過進一步理順管理體系、提升運行效率、盤活閑置低效資產等舉措，持續提升核心競爭力，切實做好干部員工思想引導，確保5月底前全面完成改革任務。

三是全力抓好項目建設。3月底前完成“十五五”規劃編制，做好集團發展謀篇布局。做優項目設計審查，在項目規劃期要結合實際，要充分論證項目設計的科學性和可行性，避免因項目設計缺陷影響運行效果。項目建設全面提速，“快”字當頭推進聚苯醚、中試平臺等建設，確保早日投產見效。

四是全力抓好創新突破。穩住基本盤，不斷向外拓展營收渠道，以中試平臺為抓手培育自主造血能力，其他工作也要拓寬思路、創新方法，打造工作新亮點。

五是全力抓好資金爭取。深度研究各級利好政策，加強與上級相關單位溝通，多渠道多舉措引進資金，積極申報技改技革項目，推動裝置設備更新升級，以降本增效鍛造盈利新優勢。

六是全力抓好安全穩定。深入學習貫徹新法規、新條例，強化現場監管，提升本質安全，同時全國兩會期間要壓實責任、排查隱患，全力維護安全穩定。

七是全力抓好隊伍建設。開展履職能力提升行動，緊盯當前轉型升級、改革發展的需求，積極培養管理能力優、專業技術精、執行能力強的干部員工隊伍，健全優勝劣汰機制，為集團長遠發展提供堅實隊伍保障。

會議還對創新研發規劃、項目發展和管理、采購合規降本等調研工作進行了安排布置。